Training & Workshop
「研修のための研修」から
組織変革の起点へ。
知識のインプットだけで人は変わらない。
私たちは、学術理論と現場の修羅場体験を融合させ、
参加者の内面に「覚醒」を起こすプログラムを設計します。
組織開発・行動科学・成人発達理論など
複数の学術領域を横断的に統合し、
150社超・延べ3,000名の現場で検証・再構築してきた方法論。
それが、Human Matureの研修・ワークショップです。
Common Challenges
多くの企業が直面する
人材育成の構造的課題
研修直後は高揚するが
3ヶ月後には元に戻る
外部講師によるモチベーション研修は「いい話を聞いた」で終わりがちです。学びが日常業務に転移しない根本原因は、研修設計そのものにあります。
階層別研修が形骸化し
事業成果に結びつかない
「管理職研修」「若手研修」という枚組みは、組織の実課題と乖離しがちです。真に必要なのは、経営戦略と連動した能力開発の全体設計です。
外部MBAや公開講座では
自社固有の文脈に適合しない
汎用的なフレームワークの知識だけでは、自社の組織力学やステークホルダー構造の中で成果を出す力は身につきません。
Our Approach
「静」と「動」の振り子が
人の変容を加速する
Human Matureの研修は、座学（静）とフィールドワーク（動）の意図的な往復運動で設計されます。理論を学んだ直後に修羅場で試す。混沌の中で得た気づきを、内省によって言語化する。この「静動の振り子」こそが、表面的なスキル習得を超えた本質的な変容を可能にします。
現場の修羅場から学ぶ
150社超のコンサルティング実績から蓄積した、組織が本当に直面する課題のパターン。リアルな事業課題をテーマに設定し、研修内で経営提案まで仕上げる「ワークアウト」方式を採用。研修成果がそのまま事業成果になる設計です。
学術的知見を実装する
組織開発、成人発達理論、行動科学、システム思考、センスメイキング理論など、複数の学術領域の知見を統合したフレームワーク群。学術理論を150社超の現場で繰り返し検証し、日本企業の組織文脈に適合するよう独自に再構築しています。
Theoretical Foundations
方法論を支える
学術的フレームワーク
私たちのプログラムは、経営学・心理学・組織論の先端知見を基盤に設計されています。理論に裏打ちされた方法論があるからこそ、属人的な研修に頼らない再現性の高いプログラム提供が可能です。
バランスト・スコアカード
財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4視点で、研修効果と経営成果の因果連鎖を可視化し、投資対効果を担保します。
組織開発（Organization Development）
エドガー・シャインの組織文化理論、アプリシエイティブ・インクワイアリー等を統合し、組織の深層構造にアプローチします。
成人発達理論
ロバート・キーガンの「免疫マップ」やカート・フィッシャーの発達段階モデルに基づき、リーダーの垂直的成長を促進します。
システム思考
氷山モデルやシステム・ダイナミクスを活用し、表層の問題現象ではなく根本的な構造パターンを特定する力を養成します。
センスメイキング理論
カール・ワイクのセンスメイキング理論を応用。VUCA環境下で混沌から意味を紡ぎ出すリーダーの思考プロセスを体系化。
プロセスワーク
組織内の「エッジ」（変化への抵抗）を読み解き、対立や葛藤を変革のエネルギーへ転換する実践的方法論。
U理論
オットー・シャーマーのU理論に基づくプレゼンシングを通じて、過去の延長ではない「出現する未来」からの変革を導きます。
両利きの経営
既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を両立する組織能力の構築。イノベーションと効率のジレンマを克服する経営理論。
失敗の本質
日本軍の組織分析から導かれた「適応力の欠如」パターンを現代企業に応用。組織の認知バイアスと意思決定構造を可視化します。
Seven Dojo Program
組織変革「7つの道場」
パッケージプログラム
座学5回＋フィールドワーク2回で構成される体系的な組織変革プログラムです。「静」の学びと「動」の修羅場体験を交互に配置し、参加者の内面的変容と実践的スキルの両方を7ヶ月間で養成します。全プログラムとも規定の研修時間・カリキュラム要件を満たしており、人材開発支援助成金の申請にご活用いただけます。
覚醒道場 — リーダーシップ・アウェイクニング
「優等生思考」からの脱却を宣言し、自らの「意志（Will）」を言語化する。自分は何のために働くのか。組織にどんな価値を生み出すのか。全ての変革は、個人の自覚から始まります。
AI共創道場 — AIネイティブ・ワークスタイル変革
定型業務をAIに委任し、人間にしかできない本質的な思考時間を創出する。AIとの協働を通じた業務変革の実践手法と、組織全体の生産性向上フレームワークを習得します。
構造思考道場 — システムシンキング
氷山モデルを用いて、表層の問題現象の裏にある構造的パターンを特定する力を養います。「なぜ」を5回繰り返す表面的な分析ではなく、問題間の因果連鎖と循環構造を可視化するスキルを体得。
感知統合道場 — センスメイキング・イマージョン
都市部でのフィールドワークを通じ、AIが処理できない「ノイズ」—— 現場の違和感、非言語的なシグナル、文脈の断絶—— を全身で感知する。混沌の中から洞察を紡ぎ出すセンスメイキング力を鍛えます。
組織力学道場 — オーガニゼーショナル・ダイナミクス
組織内の力学構造（パワー、合意形成プロセス、抵抗のメカニズム）を理論的に理解し、変革を推進するための実践的な巻き込み技術を習得します。優れた戦略も、組織力学を読めなければ実行できません。
内省道場 — リフレクション・リトリート
情報を遮断した環境での深い内省体験。都市部で収集した「違和感」を、静寂の中で言語化・構造化する。自分自身の認知バイアスに向き合い、リーダーとしての在り方を再構築します。
変革実践道場 — トランスフォーメーション・ワークアウト
全道場の集大成。自社の実課題を題材に、分析から経営提案までを一気通貫で実行する「ワークアウト」。チームで取り組み、経営層へのプレゼンテーションで成果を問います。研修が「机上の空論」で終わらない仕組みです。
Case Studies
導入事例
業種・規模を問わず、経営課題に直結する研修プログラムを設計・導入してきました。
組織変革プログラム
「7つの道場」全面導入
売上目標に対する構造的人員不足（58名相当）を、採用ではなくWX（業務変革）×MX（マネジメント変革）で解決。全社員200名を対象に7道場を展開し、選抜10名の集中育成と全社的な生産性向上を同時に推進。
次世代リーダー育成アカデミー
（10年間・150名超輩出）
12ヶ月・全6モジュールの体系的リーダー育成プログラムを10年にわたり継続運営。リーダーシップ、ファイナンス、戦略、マーケティング、組織マネジメント、ビジネスモデル革新の6領域を網羅。卒業生150名超が幹部層へ。
選抜型リーダーシップ開発
（3年・5年の長期パイプライン）
1年・3年・5年の複数コホートで構成される長期人材パイプライン。「開拓者の基準」をテーマに、イノベーション志向のリーダーを世代を超えて継続的に育成。フォローアップ研修と年次振り返りの仕組みを内製化支援。
ミドルマネジメント
視座転換プログラム
技術系管理職20名を対象に、短期的業務管理から中長期的経営視点への転換を促す2日間集中プログラム。コンピテンシーフレームワークを活用した自己認識と、事業戦略に紐づいた行動計画策定。
社内ビジネススクール
カリキュラム設計・運営
大手金融グループ傘下のコンサルティングファーム向けに、会計・ファイナンス・マーケティング・リーダーシップを網羅するビジネススクールを設計。毎年カリキュラムを改訂しながら複数年にわたり継続運営。
営業・次世代リーダー
アカデミー構築
営業部門のジュニアリーダー育成に特化した12日間のアカデミープログラム。テキスト開発からレポート＆フィードバックセッションまで一貫して設計。チームリーダーとしての実践力と部下育成力を同時に養成。
Track Record
数字が示す、私たちの実績
Our Strengths
Human Matureが選ばれる理由
コンサルティングファームが設計する研修
私たちは「研修会社」ではなく、戦略・組織コンサルティングファームです。経営戦略、組織設計、人事制度構築の実務経験を持つコンサルタントが、研修を経営課題解決の手段として設計します。だからこそ、研修成果が事業成果に直結する。「講師が話して終わり」の研修とは、設計思想が根本的に異なります。
学術理論と現場実践の往復で鍛えた方法論
組織開発、成人発達理論、行動科学、センスメイキング、システム思考、プロセスワーク—— 私たちのプログラムは、経営学・心理学・組織論の先端知見を150社超の現場で繰り返し検証し、日本企業の文脈で再構築した独自のフレームワーク群に基づいています。理論を「知っている」だけでなく、実際の組織変革の現場で「使い、検証し、磨き上げてきた」からこそ、どんな組織にも適用可能な再現性を実現しています。
一過性の研修で終わらない「組織OS」の書き換え
単発の研修プログラムではなく、組織の「OS（オペレーティングシステム）」そのものを書き換えることを目指します。研修→実課題ワークアウト→経営提案→フォローアップの一貫したサイクルで、学びを組織に実装。大手医療機器メーカーでの10年間のアカデミー運営、大手物流企業での5年間のリーダーシップパイプライン構築など、長期伴走型の支援実績が、このアプローチの有効性を証明しています。
Process
導入の流れ
課題ヒアリング
経営課題・人材育成課題を深くヒアリング。組織診断ツールによる現状把握を行います。
プログラム設計
貴社の課題に最適化したカリキュラムを設計。助成金申請を見据えた訓練計画も並行策定。
研修実施
座学とフィールドワークを交互に実施。毎回のフィードバックにより、プログラムを逐次最適化。
成果検証・定着
研修効果をBSCの4視点で測定。学びの組織定着と次年度計画への接続を支援。
Pricing
受講料・料金表
人材開発支援助成金の申請要件に基づき、受講料を税別にて明示します。
※ 表示価格はすべて税別（消費税別途）です。
【講師派遣型プログラム（企業内研修）】
| プログラム名 | 訓練時間 | 対象人数 | 受講料（税別） | 助成金 |
|---|---|---|---|---|
| 7つの道場パッケージ（全7回） | 70時間 | 12〜20名 | 1,500,000円〜（プログラム一式） | 対応 |
| 顧客起点戦略立案研修（全3回） | 18時間 | 10〜30名 | 600,000円〜（プログラム一式） | 対応 |
| 問題解決力強化研修（1日） | 6時間 | 〜30名 | 300,000円〜（1日・会場費別） | 対応 |
| パーパス・ビジョン策定WS（フェーズ1〜2） | 12時間 | 〜50名 | 500,000円〜（プログラム一式） | 対応 |
| 社内ビジネススクール 年間設計・運営 | 年間60〜120時間 | 20〜40名 | 別途お見積り（年間契約） | 対応 |
| エグゼクティブコーチング（月2回×6ヶ月） | 12セッション | 1名 | 600,000円〜（6ヶ月一式） | — |
【公開講座型（個人参加可）】
| プログラム名 | 訓練時間 | 1名あたり受講料（税別） | 開催形式 | 助成金 |
|---|---|---|---|---|
| 問題解決力強化研修（公開版） | 6時間 | 50,000円/名 | 対面 / オンライン | 対応 |
| MY北極星ワークショップ（公開版） | 4時間 | 30,000円/名 | 対面 / オンライン | 対応 |
| キャリアコーチング（3回パック） | 3セッション | 90,000円/名 | 対面 / オンライン | — |
※ 人材開発支援助成金の受給額・受給率は企業規模・訓練時間等により異なります。
※ 助成金申請に必要な「訓練計画書」の作成サポートも行っています（無料相談にて対応）。
Subsidy Support
人材開発支援助成金への対応
当社の研修プログラムは、厚生労働省の「人材開発支援助成金」の要件を満たすよう設計されています。申請に必要な書類作成のサポートも行います。
助成金対応における当社プログラムの適合要件
Training Provider
教育訓練事業者情報
人材開発支援助成金（人への投資促進コース）の対象となる教育訓練の実施にあたり、事業者情報を以下に開示いたします。
| 事業者名 | 株式会社Human Mature（ヒューマンマチュア） |
| 代表者名 | 本藤 直樹（Naoki Hondo） |
| 所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-3-4 |
| 電話番号 | お問い合わせフォームよりご連絡ください |
| 設立年 | 2014年 |
| 事業目的 （定款記載） |
1. 経営コンサルティング業 2. 人材育成・研修・教育訓練事業 3. 組織開発・人事制度設計コンサルティング業 4. ビジネスコーチング・キャリアコーチングサービス業 5. 前各号に附帯関連する一切の事業 |
| 資格・認定 |
中小企業診断士（代表：本藤直樹） Hofstedeモデル認定ファシリテーター コーチング資格保有メンバー複数名在籍 |
| 主な支援実績 | 150社以上（製薬・製造・商社・金融・航空・IT・ラグジュアリー等20業界以上） |
INSTRUCTORS
講師プロフィール
人材開発支援助成金の申請に必要な講師情報（資格・経歴・担当プログラム）を明記しています。
本藤 直樹（Naoki Hondo）
代表取締役社長 / エグゼクティブコンサルタント
保有資格：中小企業診断士 / ホフステード認定ファシリテーター
アクセンチュア等の大手コンサルティングファームにて戦略コンサルタントとして活動後、武田薬品工業にて人事企画・HRBPとして組織開発の実務を経験。戦略と実装の「両利き」を体現するコンサルタントとして、2014年に株式会社Human Matureを設立。経営戦略・事業戦略の立案から組織開発・人材戦略の実行まで一貫して支援し、150社超・20業界以上の実績を持つ。顧客継続率95%以上。
担当プログラム：
道場型リーダー変容プログラム / 顧客起点戦略立案研修 / 問題解決力強化研修 / パーパス・ビジョン策定WS / 社内ビジネススクール設計・運営 / イノベーター養成研修 / エグゼクティブコーチング / 組織ドックWS
香坂 はづき（Hazuki Kouzaka）
エグゼクティブコーチ / 組織開発コンサルタント
保有資格：国家資格キャリアコンサルタント
大手航空会社にて7年間、教官として体系的かつ実践的な人材育成に従事。航空業界の厳格な教育システムで培ったアプローチと、国家資格キャリアコンサルタントとしての専門性を融合し、エグゼクティブコーチング・リーダーシップ開発・キャリア開発支援を行う。現役客室乗務員として第一線で活躍しながらの「現場感覚」を活かした伴走型支援に定評がある。
担当プログラム：
エグゼクティブコーチング / リーダーシップ開発研修 / キャリア開発支援 / パーパス・ビジョン策定WS（サブファシリテーター）
土居 由奈（Yuna Doi）
コンサルタント / 組織変革ファシリテーター
専門領域：組織診断・データ分析 / 研修設計・ファシリテーション / デジタル活用支援
教育心理学のバックグラウンドとデジタルマーケティングの実務経験を併せ持つ次世代型コンサルタント。理論とデータに基づきながらも温かみのあるアプローチで、組織診断・エンゲージメント分析から対話型ワークショップの設計・ファシリテーション、AIコーチング導入・データドリブン人事の推進まで幅広く支援。若手・中堅社員の潜在能力開発と多様性を活かす組織文化づくりを得意とする。
担当プログラム：
問題解決力強化研修（公開版） / 社内ビジネススクール運営サポート / 道場型リーダー変容プログラム（サブファシリテーター）
SUBSIDY SUPPORT
助成金活用の流れ
厚生労働省「人材開発支援助成金」を活用することで、研修費用の最大75%が助成されます。
申請に必要な訓練計画書の作成から支給申請まで、一貫してサポートいたします。
無料相談・ヒアリング
貴社の課題・育成ニーズをヒアリングし、最適なプログラムと助成金活用の可能性をご提案します。オンライン（30分〜）で気軽にご相談いただけます。
訓練計画書の作成サポート
助成金申請に必要な「訓練計画書」「カリキュラム」「講師経歴書」等の書類作成を無料でサポート。過去の申請実績に基づくテンプレートをご提供します。
労働局への申請
訓練開始の1ヶ月前までに管轄の労働局へ計画届を提出します。提出書類のチェックリストもご提供し、不備のない申請をサポートします。
研修実施・記録
計画に沿って研修を実施。出席記録・日報・成果物など、助成金支給申請に必要なエビデンスの記録方法もガイドします。
支給申請・受給
研修終了後2ヶ月以内に支給申請書を提出。経費助成（受講料の最大75%）＋賃金助成が受給できます。申請書類の最終チェックもサポートします。
Industries
対応業種
製造業からサービス業まで、幅広い業種での導入実績があります。
まずは、お気軽にご相談ください。
「研修の目的が曖昧なままスタートしてしまった」—— そんなお悩みこそ、私たちの出発点です。 経営課題に紐づいた研修設計を、一緒に考えましょう。
※ 人材開発支援助成金の受給額・受給率は企業規模・訓練時間等により異なります。
※ 助成金の申請・受給を保証するものではありません。詳細は管轄の労働局にご確認ください。