Executive Coaching
Executive
Coaching
エグゼクティブ・コーチング
経営者の孤独に、戦略の言語で寄り添う。
経営の最前線では、誰にも相談できない判断が日常です。
数字と論理だけでは決められない。直感と感情を無視もできない。
私たちは、経営コンサルタントとしてビジネスを知り尽くしたプロフェッショナルが、
論理・理性と直感・感情の両面からリーダーの意思決定を支えます。
一般的なコーチングとは異なり、戦略メンターとして経営の右腕になる。
それが、Human Matureのエグゼクティブ・コーチングです。
Challenges
こんな課題はありませんか
経営の意思決定を壁打ちできる相手がいない。社内には利害関係があり、本音で相談できる「右腕」が不在だと感じている
一般的なコーチングを受けたが、「傾聴と質問」だけで終わり、経営の文脈を踏まえたアドバイスがなかった。ビジネスを理解した対話相手が欲しい
戦略を描いても、組織が動かない。自分のリーダーシップスタイルが組織の壁になっているのではないか、と薄々感じている
次世代経営人材を育てたいが、座学の研修だけでは限界がある。実際のビジネス課題を題材にした実践的な伴走支援が必要だと感じている
経営環境が激変する中、自身のリーダーシップを進化させたい。しかし「何を、どう変えるべきか」を客観的にフィードバックしてくれる存在がいない
Our Approach
「コーチング」を超える、戦略メンターの伴走
多くのエグゼクティブ・コーチングは「傾聴と質問」を主軸とします。クライアントの中にある答えを引き出すアプローチです。しかし、経営の現場では、それだけでは不十分な場面が数多くあります。事業ポートフォリオの組み替え、M&A後の統合、グローバル展開の意思決定──ビジネスの文脈を深く理解した対話でなければ、真の意思決定支援にはなりません。
Human Matureのエグゼクティブ・コーチングは、「コンサルティング × コーチング」のハイブリッドです。戦略コンサルティングファーム出身者を中心に、経営戦略・組織設計・人事制度設計の実務経験を持つチームが、論理と直感の両面からリーダーに伴走します。経営の痛みを理解し、ビジネスの言語で対話できる。それが一般的なコーチとの決定的な違いです。
私たちは「答えを教える」のではなく、「共に考え、共に探る」戦略メンターとして機能します。120社超のコンサルティング実績で蓄積した業界横断の知見が、クライアント固有の課題に多角的な視座を提供します。
Human Matureの「戦略メンター」モデル
Logic & Reason
論理・理性
・事業ポートフォリオ分析
・KPI設計・BSC/OKR
・組織設計・人事制度設計
・財務分析・投資判断支援
Intuition & Emotion
直感・感情
・価値観・パーパスの探求
・対人関係・信頼構築
・組織文化の感知と変革
・レジリエンスと自己変容
経営コンサルタントの「描く力」とプロフェッショナルコーチの「引き出す力」。
この統合が、一般的なコーチングでは到達できない深度の意思決定支援を可能にします。
- ■ 対象者
- CEO・経営者、取締役・執行役員、事業部長、次世代経営人材候補
- ■ 標準期間
- 6ヶ月〜1年（月2回×2時間のセッション＋随時メール・チャット相談）
- ■ 対応テーマ
- 経営戦略の壁打ち、リーダーシップ変革、組織変革の推進、M&A後の統合、次世代経営人材育成、オフサイトミーティング設計・ファシリテーション
- ■ 方法論の基盤
- リーダーシップの旅（野田・金井）／ 適応型リーダーシップ ／ インテグラル理論 ／ システム思考 ／ 成人発達理論 ／ プロセスコンサルテーション（シャイン）
Methodology
意思決定の質を変える3つのアプローチ
「傾聴と質問」だけでは終わりません。経営課題の構造化から自己変容まで、論理と感情の両面をカバーする統合的アプローチです。
Step 1 — 構造化
経営課題を
「構造化」する
経営者の頭の中にある課題を、戦略フレームワークで構造化します。漠然とした不安やモヤモヤを、「イシュー（論点）」として明確化し、仮説を立て、優先順位をつける。コンサルタントの思考法を対話の中で共に実践し、「何を解くべきか」を明確にします。
活用理論：イシュードリブン ／ 仮説思考 ／ MECE ／ システム思考
Step 2 — 内省
リーダーの「内なる声」を
引き出す
論理だけでは決められない判断にこそ、リーダーの価値観と直感が必要です。自身のリーダーシップの旅を振り返り、「なぜ自分がこの組織を率いるのか」という根源的な問いと向き合います。パーパスの発見が、ブレない意思決定の軸になります。
活用理論：リーダーシップの旅 ／ 成人発達理論 ／ ナラティブアプローチ
Step 3 — 実践
行動変容を
「現場」で定着させる
セッションでの気づきを、実際の経営判断や組織運営で実践します。チーム・コーチング、オフサイトミーティングのファシリテーション、経営会議への同席支援など、「現場」での行動変容を伴走します。戦略と行動を接続し、組織全体の実行力を高めます。
活用理論：プロセスコンサルテーション ／ 適応型リーダーシップ ／ チーム・コーチング
Theoretical Foundations
学術的基盤と実践の融合
国内外のリーダーシップ理論・組織心理学を体系的に研究し、120社超のプロジェクトで検証してきました。理論に裏打ちされた方法論だからこそ、再現性のある成長を実現します。
リーダーシップの旅
野田智義・金井壽宏の理論を基盤に、リーダーの「旅路」としての内的成長プロセスを構造化。経験から意味を紡ぐ力を養う
適応型リーダーシップ
ハイフェッツの理論。技術的問題と適応課題を峻別し、組織の「学習する力」を引き出すリーダーシップを開発
成人発達理論
キーガンの主体‐客体理論をベースに、リーダーの意識段階の発達を支援。複雑性に対応できる器を広げる
プロセスコンサルテーション
シャインの組織開発理論。「答えを与える」のではなく、クライアント自身が問題を発見・解決するプロセスを支援
システム思考
センゲの学習する組織をベースに、因果ループ分析で課題の構造的パターンを可視化。表面的な症状ではなく根本原因を特定
インテグラル理論
ウィルバーの四象限モデルで、個人の内面・行動、組織の文化・システムを統合的に把握。全体性からの変容を促す
失敗の本質
日本的組織の意思決定パターンの研究。過剰適応・空気支配・情緒的結合の罠を理解し、戦略的意思決定力を強化
仮説思考
内田和成の方法論。限られた情報から「最も確からしい仮説」を立て、検証・修正を高速回転させる思考習慣を身につける
Our Strengths
Human Matureのエグゼクティブ・コーチングが選ばれる理由
経営コンサルタントが「コーチ」をする──ビジネスを知り尽くした対話
一般的なコーチは「傾聴と質問」のプロですが、ビジネスの文脈を深く理解しているとは限りません。Human Matureのコーチは、戦略コンサルティングファーム出身者を中心に、事業戦略策定・M&A統合・組織設計の実務経験を持つプロフェッショナルです。経営の言語で対話でき、戦略の壁打ち相手としても機能する。「コーチング」と「コンサルティング」の境界を超えた戦略メンターです。
論理と感情の「両面」からアプローチする統合メソッド
経営の意思決定には、データ分析・フレームワークによる論理的な構造化と、価値観・直感に根ざした感情的な決断の両方が必要です。私たちは戦略フレームワークとコーチング手法を組み合わせた独自の統合メソッドで、「頭」と「心」の両方が納得する意思決定を支援します。
120社超・30業界のコンサルティング実績に基づく「引き出し」の豊富さ
製薬、エネルギー、商社、消費財、金融、製造業──業界を横断する120社超のコンサルティング実績が、コーチングの対話に圧倒的な「引き出し」をもたらします。異業種のベストプラクティスや、類似局面での打ち手の選択肢を、対話の中で自然に提供します。
セッションに閉じない──「現場」での伴走
月2回のセッションだけでなく、経営会議への同席支援、オフサイトミーティングのファシリテーション、チーム・コーチングへの展開など、「現場」での行動変容を伴走します。メール・チャットでの随時相談も含め、経営の日常に寄り添う「右腕」として機能します。
理論と実践の融合──学術的裏付けのある方法論
リーダーシップの旅、成人発達理論、適応型リーダーシップ、プロセスコンサルテーション、失敗の本質、仮説思考──国内外の経営理論・組織心理学を体系的に研究し、コンサルティングの実践で磨き上げたアプローチです。「なんとなくの経験則」ではなく、再現性のある方法論で成長を支援します。
Results
コーチングの成果
120社+
コンサルティング実績
2014年〜
20業界+
対応業界数
製薬・商社・金融・製造他
10ヶ月
平均コーチング期間
定着まで伴走
33%
複数年契約率
信頼のリピート率
製薬・ヘルスケア
グローバル製薬企業
経営チームの変革支援
組織文化診断で「信頼の欠如」を可視化。経営チーム全員への個別コーチング＋チーム・コーチング＋オフサイトミーティングの三位一体アプローチで、10ヶ月にわたり経営チームの関係性と意思決定プロセスを変革。部門横断の協働が劇的に改善。
金融
地方銀行
次世代経営人材の育成
ライフカーブ手法でリーダーの原体験を掘り起こし、個人のパーパスと組織ビジョンを接続。月2回のコーチング＋実務プロジェクトへの伴走で、次世代リーダー候補の意思決定力と組織牽引力を強化。コーチング終了後も自走する仕組みを構築。
サービス
中堅企業
社長のリーダーシップ変革
戦略は描けるが組織が動かない──社長自身のリーダーシップスタイルが「ボトルネック」であることを、360度フィードバックと構造化された対話で気づきに導く。適応型リーダーシップの実践により、権限委譲と心理的安全性の構築を実現。
Process
コーチングの進め方
初回 — 2週間
診断と
ゴール設定
360度フィードバック・組織診断を実施。現状を多角的に把握し、コーチングの目標・テーマ・成功基準を共に設計します。
Phase 1 — 1〜3ヶ月
内省と
課題の構造化
リーダーシップの旅の振り返り、自己認識の深化、経営課題の構造化。「何を変えるべきか」の核心に迫ります。
Phase 2 — 4〜8ヶ月
行動変容と
実践
セッションでの気づきを現場で実践。オフサイト支援やチーム・コーチングも組み合わせ、組織全体への波及を図ります。
Phase 3 — 9〜12ヶ月
定着と
自走化
行動変容の定着を確認し、セルフコーチングの習慣化を支援。コーチング終了後も成長が持続する「自走する力」を養います。
Industries
対応業界
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