Strategy Consulting
Strategy
Consulting
経営戦略コンサルティング
"Culture eats strategy for breakfast."
どれほど精緻な戦略も、組織文化と整合しなければ動かない。
私たちは、WHY（パーパス）を起点に、
戦略と組織文化の両方を設計します。
戦略コンサルティングファームで培った「描く力」と、
グローバル企業のHRBP・経営者として培った「動かす力」。
この統合が、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせない理由です。
Challenges
こんな課題はありませんか
中期経営計画を策定したが、「正しい戦略なのに組織が動かない」。戦略と現場の断絶を感じている
既存事業がジリ貧になりつつあるが、新規事業の種も育たない。事業ポートフォリオの再構築が必要だと分かっているが、手がつかない
戦略コンサルに依頼した美しいレポートはあるが、「レポート納品＝プロジェクト完了」で終わった。実行を伴走してくれるパートナーがいない
経営チームの中でビジョンや価値観が共有されておらず、戦略の議論が空中戦になる。「なぜこの戦略なのか」に組織全体が腹落ちしていない
ROIC経営や事業ポートフォリオ管理を導入したいが、「教科書通り」ではなく自社の文化・文脈に合ったやり方がわからない
戦略を「動かす」パートナーが、ここにいます。
まずは30分の無料相談から。
✓初回相談・無料 ✓NDA対応可能 ✓オンライン可能
Our Approach
WHY起点で「動く戦略」をつくる
多くの日本企業は「進化の壁」に直面しています。リーダーシップを期待しても正解主義の文化が邪魔をする。イノベーションを掲げても適応重視の組織が変化を拒む。チャレンジを奨励しても失敗を許さない評価制度が足を引っ張る。──「無理なことを、無理なまま求め続ける」ことが、日本企業の停滞の根本原因です。
Human Matureの戦略コンサルティングは、この構造に正面から向き合います。私たちは「WHY起点」で取り組みます。パーパス（存在意義）→ ビジョン（目指す姿）→ 戦略（道筋）→ 組織・文化（動かす仕組み）。この順序を守ることで、「なぜこの戦略なのか」が組織全体に浸透し、戦略と文化が整合した状態をつくります。
アクセンチュア等の戦略コンサルティングファームで戦略立案・M&A統合・BSC導入を経験し、グローバル製薬企業では人事企画部門で組織・人事戦略を推進。その後、自ら経営者として組織を率いた経験を持つチームが、「コンサルティングとコーチングのハイブリッド」を武器に、構想から実行・定着まで一気通貫で伴走します。
Human Matureの「WHY起点」戦略設計モデル
Why
パーパス
なぜ存在するのか
存在意義の言語化
Where
ビジョン
どこを目指すのか
右脳→左脳で構想
What
戦略
何をやるか／やらないか
事業ポートフォリオ設計
How
組織・文化
どう動かすか
戦略×文化の整合設計
戦術（HOW）から積み上げるのではなく、WHY（パーパス）から降ろす。
この順序を守るからこそ、組織全体が「腹落ち」する戦略になります。
Methodology
戦略を「動かす」3つのアプローチ
戦略レポートは納品しません。パーパスを起点に、戦略と組織文化の両方を設計し、「動く戦略」をつくります。
Step 1 — 戦略の幹
WHY起点で
「戦略の幹」をつくる
いきなり施策を並べるのではなく、パーパス（WHY）→ ビジョン（WHERE）→ 戦略（WHAT）→ 戦術（HOW）の順序で構想。経営陣の暗黙知を「右脳（直感・ビジュアル化）→ 左脳（言語化・構造化）」のプロセスで引き出し、組織全体が「腹落ち」する戦略をつくります。
活用理論：ジョブ理論 ／ デザイン思考 ／ PEST・5Forces
Step 2 — 整合性設計
戦略と組織文化の
「整合性」を設計する
McKinsey 7Sモデルを「Be（あり方）」と「Do（やり方）」に分解し、戦略だけでなく組織文化・価値観・リーダーシップスタイルまで一体的に設計。ジョブ理論で「顧客が本当に片づけたい仕事」を起点に、顧客生活起点の戦略を構築します。
活用理論：7S（Be/Do） ／ ジョブ理論 ／ ホフステードモデル
Step 3 — 実行の仕組み
BSC/OKRで
「実行の仕組み」を実装する
バランスト・スコアカード（BSC）やOKRを「教科書通り」ではなく、クライアントの組織文化に合わせてカスタマイズ導入。KDA（Keep/Discard/Add）で施策を絞り込み、「やらないこと」を明確に。戦略レビュー会議の設計まで伴走し、戦略を経営の日常にします。
活用理論：BSC ／ OKR ／ KDA ／ TOC（制約理論）
Theoretical Foundations
学術的基盤と実践の融合
国内外の経営理論を体系的に研究し、150社超のプロジェクトで検証してきました。理論に裏打ちされた方法論だからこそ、業界を超えた再現性があります。
ジョブ理論
クリステンセンのJobs to be Done。「顧客が本当に片づけたい仕事」を起点に、顧客生活起点の戦略を構築
BSC／OKR
バランスト・スコアカードとOKRを組織文化に合わせてカスタマイズ。戦略を測定可能な行動計画に翻訳
McKinsey 7S
7つの要素を「Be（あり方）」と「Do（やり方）」に再構成。戦略と組織文化の整合性を体系的に設計
両利きの経営
既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を同時に追求。事業ポートフォリオの構造的課題を解決
システム思考
因果ループ分析で経営課題の構造的パターンを可視化。表面的な症状ではなく根本原因を特定
デザイン思考
人間中心設計の方法論を経営戦略に応用。共感から始まるイノベーション創出プロセスを設計
ホフステードモデル
組織文化の6次元を定量分析。「なぜこの戦略が機能しないのか」の文化的根本原因に踏み込む
TOC（制約理論）
ボトルネックの特定と集中的な改善。「やらないこと」の意思決定を科学的に支援
Our Strengths
Human Matureの戦略コンサルティングが選ばれる理由
「評論家」ではなく「伴走者」──共創型のパートナーシップ
美しい分析レポートを納品して終わりにはしません。経営の痛みに寄り添い、構想から実行・定着まで同じ船に乗る。コンサルティングとコーチングを統合した共創型のパートナーシップで、経営チーム自身が戦略を「自分の言葉」で語れる状態をつくります。
「戦略」と「組織」の両方を知り抜いた「両利き」の体制
戦略コンサルティングファームで戦略を描く力、グローバル企業のHRBPとして組織を動かす力、そして自ら経営者として意思決定してきた経験。この3つの視点を統合し、「戦略は正しいのに組織が動かない」という日本企業最大のボトルネックを解消します。
「Culture eats strategy for breakfast」の実践者
戦略だけ正しくても組織は動きません。ホフステードモデル等を活用して組織文化を定量的に可視化し、戦略と文化の整合性を設計します。「なぜこの組織では戦略が機能しないのか」の根本原因に踏み込む、戦略と組織文化の同時設計が私たちの真骨頂です。
30業界×独自フレームワークの「型の移転力」
製薬、たばこ、商社、エネルギー、精密機器、通信、物流、金融など30以上の業界実績から、ある業界の成功パターンを別業界に応用する「型の移転力」を発揮。ジョブ理論、BSC、7Sモデル、システム思考、TOCなどを経営文脈に応じて組み合わせます。
「コスト」ではなく「投資対効果」を最大化する
コンサルティングフィーを「コスト」ではなく「投資」と捉えていただけるよう、定量的な成果にコミット。戦略コンサルティング実績のうち、複数社が数年にわたるリピート契約を締結。短期的な成果と長期的な組織能力の構築を両立します。
Results
経営戦略コンサルティングの実績
戦略コンサルティング
プロジェクト実績
構想から実行まで一気通貫
対応実績のある
業界数
製薬から物流まで
累計支援
クライアント数
全サービスライン合計
複数年
リピート率
全クライアント中
大手たばこメーカー
「顧客生活起点」の営業戦略立案力の組織実装
ジョブ理論を活用し、「顧客が本当に片づけたい仕事」を起点とした営業戦略立案フレームワークを開発。支店レベルでの戦略立案機能を定着させるため、複数年にわたるフォロー研修を設計・実施。組織全体の戦略思考力が向上。
専門商社
WHY起点の中期経営計画策定と7S整合設計
「安定経営」の文化が変革を阻む構造に対し、パーパスからの一気通貫設計を実施。7Sを「Be（あり方）」と「Do（やり方）」に分解し、戦略と組織文化の整合性を同時に設計。経営層のビジョン共有から全社浸透までを伴走。
大手通信グループ
BSC導入による戦略実行マネジメントの構築
バランスト・スコアカードを組織文化に合わせてカスタマイズ導入。戦略マップの策定から部門別KPI設計、戦略レビュー会議の設計まで一貫して支援。「戦略が経営の日常になる」仕組みを実装。
製薬・ヘルスケア
「自由研究型組織」を目指す次世代経営幹部育成
日本企業の「進化の壁」を構造的に診断し、適応型から変異型への組織変容を設計。ROIC経営の考え方を取り入れた事業ポートフォリオ管理と、次世代リーダーによるアクションラーニングを統合。
総合エネルギー企業
事業環境変化に対応する経営戦略ワークショップ
エネルギー業界の構造変化を踏まえ、経営幹部による戦略ワークショップを企画・ファシリテーション。PEST分析・シナリオプランニングを活用し、不確実性の高い環境下での戦略オプションを共創。
グローバル精密機器メーカー
事業ポートフォリオの可視化と経営判断基盤の構築
多角化した事業群の「選択と集中」を支援。各事業のポジショニング分析、成長性・収益性のマトリクス評価を通じ、経営陣が合意形成できるフレームワークを整備。「やらないこと」の意思決定を促進。
Process
経営戦略コンサルティングの進め方
WHY起点で構想し、組織文化との整合を設計し、実行の仕組みで定着させる。標準3ヶ月〜1年の伴走プログラムです。
Phase 0 ── 2〜4週間
現状診断と課題構造化
経営層インタビュー、事業環境分析、組織文化診断。「なぜ戦略が機能していないのか」の構造的原因を特定し、プロジェクトの設計図を描きます。
Phase 1 ── 1〜3ヶ月
WHY起点の戦略構想
パーパス→ビジョン→戦略の順序で構想。経営チームとの集中ワークショップで、右脳→左脳のプロセスを通じ「腹落ちする戦略」を共創します。
Phase 2 ── 2〜6ヶ月
実行設計と仕組みの実装
BSC/OKRの設計、部門別戦略マップ策定、KDA（Keep/Discard/Add）による施策の取捨選択。戦略を測定可能な行動計画に翻訳します。
継続的伴走
戦略レビューと軌道修正
定期的な戦略レビュー会議のファシリテーション、KPIモニタリング、経営チームのコーチング。戦略が「経営の日常」になるまで伴走します。
Industries
対応実績のある業界
異なる業界で培った診断の知見を、御社の文脈に応じて統合します。
CONTACT
まずはお気軽にご相談ください
「戦略は正しいのに動かない」──その構造を一緒に解きほぐしましょう。
経営課題の整理から承ります。30分の無料相談で、貴社の状況をお聞かせください。
✓初回相談・無料 ✓NDA対応可能 ✓オンライン可能