Purpose & Vision Design
Purpose &
Vision Design
パーパス・ビジョン策定
パーパスは、額縁に飾るものではない。組織を動かす「北極星」である。
私たちは、トップダウンの号令ではなく、ステークホルダー起点の共創プロセスで、
社員一人ひとりが「自分の言葉」として語れるパーパス・ビジョンをつくります。
組織文化の科学的分析、変異と適応の進化理論、
そして18社の変革実践で磨き上げた方法論。
「きれいな言葉」で終わらせない。意思決定の基準になるパーパスを、共に創ります。
Challenges
こんな課題はありませんか
経営理念やビジョンはあるが、社員に浸透していない。壁に掲げられた「お飾り」になり、日常の意思決定には誰も参照しない
M&Aや組織統合の後、求心力となる共通のパーパスが必要だが、旧組織の価値観が混在し、「何のために一緒にいるのか」が曖昧なまま
パーパスを策定したが「きれいな言葉」で終わっている。経営会議でも現場の判断基準としても、誰も使っていない
イノベーションを掲げているが、既存事業の最適化に追われ、挑戦の判断基準がない。「何を選び、何を捨てるか」の拠り所が不在
社員の価値観が多様化し、組織としての一体感が薄れている。個人の「働く意味」と組織の「存在意義」がつながっていない
組織の「北極星」を、共に見つける。
まずは30分の無料相談から。
✓初回相談・無料 ✓NDA対応可能 ✓オンライン対応
Our Approach
「北極星」──ステークホルダー起点のパーパス策定
多くの企業がパーパスやビジョンの策定に取り組んでいます。しかし、経営層だけで考えた言葉は「お飾り」になり、コンサルタントがきれいに整えた言葉は「借り物」で終わる。なぜか？ それは「誰のために存在するのか」というステークホルダー視点が欠落しているからです。
Human Matureは、パーパスを「北極星」と定義します。自己中心的な目標ではなく、ステークホルダー──顧客・社員・社会・株主──から見た「私たちの存在意義」。この北極星が、戦略の選択基準となり、イノベーションの方向性を示し、社員一人ひとりの日々の判断を導く。これが私たちの考えるパーパスの姿です。
このアプローチは、進化論の「変異と適応」モデルに基づいています。組織が持続的に進化するためには、新しい挑戦（変異）と既存事業の深化（適応）の両方が必要です。北極星は、この変異を選択する判断基準──何を追い、何を捨てるかの拠り所──として機能します。理論に裏打ちされた方法論と、18社の実践で磨き上げたプロセスの両輪が、私たちの強みです。
Human Matureの「北極星」モデル
（パーパス） ステークホルダーから見た
私たちの存在意義
パーパスは「飾る」ものではなく「使う」もの。
変異の方向性を示し、選択の判断基準となり、適応のゴールを定める。
組織進化のサイクルを駆動する「北極星」──それが、私たちが策定するパーパスです。
- ■ 対象テーマ
- パーパス策定、ミッション・ビジョン・バリューの策定・再定義、創業理念の現代化、M&A後の理念統合、個人パーパスと組織パーパスの接続
- ■ 標準期間
- 3〜6ヶ月（浸透施策を含む場合は12ヶ月〜）
- ■ 対象企業規模
- 社員数30名〜数千名規模まで対応
- ■ 方法論の基盤
- 進化論的組織モデル ／ 組織文化診断（ホフステード） ／ ケン・ウィルバーの四象限 ／ プロセスワーク ／ フューチャーサーチ ／ システム思考 ／ 両利きの経営
Methodology
パーパスを「組織の日常」にする3つのフェーズ
策定して終わりではない。社員一人ひとりが「自分の言葉」で語り、日々の意思決定の基準として使える状態をつくるまでが、私たちの仕事です。
Phase 1 — 源流の発掘
組織のDNAを
言語化する
創業の想い、歴史的な転換点、成功の源泉、ステークホルダーの声。組織の「源流」を多角的に掘り起こします。経営層への深層インタビュー、組織文化のホフステード・モデルによる定量診断、社員ワークショップでの「原体験」の共有。表面的なヒアリングではなく、組織のDNA──「なぜこの組織が存在し、何を社会に届けてきたのか」──を丁寧に言語化します。
方法論：組織文化診断 ／ ステークホルダー分析 ／ システム思考 ／ ケン・ウィルバーの四象限
Phase 2 — ありたい姿の共創
全階層で「北極星」を
紡ぎ出す
パーパスの言語化は、経営層だけの仕事ではありません。経営層・管理職・現場社員、すべての階層が参画する共創ワークショップを複数回実施。「私の北極星」と「組織の北極星」を重ね合わせる対話を通じて、全員が「自分の言葉」として語れる解像度まで磨き上げます。右脳（直感・ビジュアル化）から左脳（言語化・構造化）へ──頭だけでなく腹落ちするプロセスを設計します。
方法論：フューチャーサーチ ／ プロセスワーク ／ アクションラーニング ／ バックキャスティング
Phase 3 — 組織への実装
「額縁」から
「意思決定基準」へ
策定したパーパス・ビジョンを、組織の「仕組み」に実装します。評価制度との連動、行動指針（グラウンドルール）の策定、マネジメント研修への組み込み、会議体での意思決定基準化。北極星が組織の隅々まで浸透し、「あの理念があるから、この判断ができた」と実感できる状態をつくります。制度レベルで定着させるから、策定プロジェクトが終わっても効果は続きます。
方法論：BSC ／ OKR ／ チェンジマネジメント ／ 両利きの経営
Theoretical Foundations
診断を支える学術的基盤
国内外の組織科学・行動科学の知見を体系的に研究し、150社超の現場で検証してきました。理論に裏打ちされた方法論だからこそ、再現性と信頼性があります。
ホフステードモデル
組織文化の世界的権威による6次元分析。認定ファシリテーターとして、文化を科学的に数値化
システム思考
因果ループ図で組織の構造的パターンを可視化。表面的症状ではなく、根本原因を特定する
組織文化診断
「うちの雰囲気」を多次元で定量化。主観を客観データに変換し、変革の方向性を設計
失敗の本質
日本的組織の構造的特性と病理を理解する必読文献。組織の「学習障害」の原型を提供
両利きの経営
「深化」と「探索」を同時に追求する組織能力。診断で組織のバランスを客観的に評価
アクションラーニング
診断結果を実際の経営課題と接続。診断から変革への橋渡しに不可欠な実践的方法論
フューチャーサーチ
全員参画型の大規模対話手法。診断結果の共有と変革ビジョンの共創に活用
U理論
既存の思考パターンを超え、「出現する未来」から学ぶ。深い変容のためのプレゼンシング技法
Diagnostic Output
組織ドックで可視化されるもの
診断結果は、経営チームとの対話セッションで共有。データの「読み方」と「活かし方」まで一緒に考えます。
組織文化プロファイル
ホフステードモデルの6次元で組織文化を定量化。「うちはこういう組織だ」を数値とビジュアルで示し、強みと課題を明確にします。他社・他業界のベンチマークとの比較も提供。
因果ループ構造図
「なぜ変われないのか」の構造をシステム思考で図解。組織の悪循環パターンとレバレッジポイントを可視化。変革の優先順位が明確になります。
ギャップマップ
経営層・管理職・現場の認識ギャップを構造的に可視化。「上は伝えたつもり、下は聞いていない」の具体的な断層を特定し、コミュニケーション改善の焦点を示します。
変革ロードマップ
診断結果に基づく具体的な変革の設計図。Soft（文化・意識）とHard（制度・プロセス）の両面から、優先順位つきのアクションプランを提案。「で、どうすればいいのか」に明確に答えます。
Our Strengths
Human Matureの組織ドックが選ばれる理由
「診断して終わり」にしない──対話と共創のプロセス
多くの組織診断は、分析レポートの納品で完了します。私たちは違います。診断データを経営チームと「対話」し、意味を共に読み解き、変革の方向性を「共創」するところまでが組織ドックです。データは出発点であり、対話こそが変革の起動装置だと考えています。
学術的基盤 × 現場の実践知──理論と三現主義の融合
ホフステードモデル、システム思考、『失敗の本質』、『両利きの経営』──国内外の学術文献を体系的に研究し、自社の方法論に統合しています。同時に、150社超の組織に実際に入り込んだ現場経験が、理論を「使える知」に変えています。
3層診断で「組織のOS」を可視化する
定量データ（何が起きているか）、構造分析（なぜ起きているか）、物語の読解（その背景にある歴史と感情）。この3層を統合することで、通常のエンゲージメント調査では到達できない「組織のOS」を可視化します。
30業界超の横断知見──「型の移転」で新たな視座を提供
製薬、エネルギー、商社、ラグジュアリー、精密機器、金融など30以上の業界で組織診断を実施。業界特有の組織パターンを知り尽くしているからこそ、異業界の知見移転が可能です。
診断から変革まで一気通貫──切れ目のないパートナーシップ
組織ドックは、変革の出発点です。Soft（文化・リーダーシップ）とHard（制度・プロセス）の両面から変革プランを設計し、実行まで伴走できます。一貫したパートナーが、構想から定着まで寄り添います。
Process
組織ドックの進め方
「静かなる診断」から始め、経営チームとの対話を経て、変革の設計図を描きます。標準1〜3ヶ月の診断プログラムです。
設計と準備
経営課題のヒアリング、診断設計の合意。組織の状況に応じて最適な診断手法を選定します。
データ収集と分析
組織文化定量診断、深層インタビュー、業務観察。3層のデータを収集し統合分析します。
診断レポートと対話
因果ループ構造図を含む診断レポート作成。経営チームとの対話セッションで変革の方向性を共に探索します。
変革ロードマップの策定
Soft×Hardの統合型変革プランを描き、次のアクションへ接続します。
Industries
対応実績のある業界
異なる業界で培った診断の知見を、御社の文脈に応じて統合します。
Related Services
関連サービス
組織ドックで可視化された課題に対して、最適なソリューションを組み合わせて支援します。
まずは組織の「現在地」を知ることから
「組織に何か問題がある気がするが、何が問題なのかわからない」
──その感覚は正しい出発点です。30分の無料相談で、組織の状況をお聞かせください。
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