経営戦略と人・組織を、接続する。
戦略を描くだけでは、組織は変わらない。制度を整えるだけでも、人は動かない。
Human Matureは、経営の意図を組織に実装するパートナーです。診断から策定、浸透、定着まで。「作って終わり」にしないコンサルティングで、150社以上の組織変革を支援してきました。
Philosophy
コンサルティング哲学
私たちが創業以来、貫いてきた3つの信念
01
「箱」ではなく
「OS」を納品する
制度設計2割、運用定着8割。美しい制度や戦略を納品して終わりではなく、組織の動き方そのものを書き換えるところまで伴走します。箱を納品するのではなく、組織のオペレーティング・システムを更新する。それが私たちの仕事です。
02
変えるべきは
「人」ではなく「環境」
人が変わらないのは、意志の弱さではなく、環境のせいです。行動科学・認知負荷理論に基づき、「人を変えようとする」のではなく「人が自然に変わる構造」を設計します。仕組みが変われば、行動が変わる。行動が変われば、文化が変わります。
03
コンサルティング ×
コーチングの融合
外部知見の提示（コンサルティング）と内発的気づきの支援（コーチング）を融合させています。「答えを教える」だけでは、組織は依存する。「問いを投げる」だけでは、前に進まない。両方を使い分け、組織の自走力を育てます。
「総合診療型」コンサルティング
専門特化型のコンサルティングとは異なり、私たちは戦略・組織・人事を横断する「かかりつけ医」です。
経営全体を俯瞰し、課題の真因がどこにあるかを見極めてから処方を出す。だから、枝葉ではなく根本に効きます。
Services
サービス一覧
経営課題の流れに沿った、一気通貫のサービスラインナップ。
組織の「現状把握」から「戦略策定」「浸透・実行」「定着・評価」まで、すべてのフェーズを伴走します。
組織ドック（組織診断）
組織の現状を客観的に分析し、潜在的な課題や強みを可視化します。科学的手法と豊富な実績に基づいた独自の診断フレームワークを用いて、組織文化、リーダーシップ、エンゲージメント、業務プロセスなど多角的な視点から組織の健全性を評価します。
パーパス・ビジョン策定
企業の存在意義（パーパス）、目指すべき未来像（ビジョン）、大切にすべき価値観（バリュー）を明確化し、組織全体に浸透させるためのコンサルティングを提供します。経営層から現場までの意見を丁寧に紡ぎ合わせ、全員が共感できる本質的な指針を策定します。
研修・ワークショップ
組織の変革や人材育成を加速するための、目的に合わせたカスタマイズ研修やワークショップを企画・運営します。単なる知識習得にとどまらず、実践的なスキル向上と行動変容を促す体験型プログラムを提供します。
キャリアコーチング
従業員一人ひとりのキャリア開発に寄り添うコーチングプログラム。対話を通じて内発的動機を引き出し、自律的なキャリア形成と自己実現をサポートします。
戦略コンサルティング
企業を取り巻く環境分析から、中長期的な成長戦略の策定、実行支援まで、戦略立案の全プロセスをサポートします。データに基づく分析と創造的な発想を組み合わせ、持続可能な競争優位性を構築するための戦略をご提案します。
人事評価制度設計
企業のビジョンや戦略と連動し、従業員の成長とモチベーション向上を促進する評価・報酬制度を設計します。公平性と納得性を重視しながら、組織の持続的成長と個人の貢献を適切に評価・報酬に反映させる仕組みを構築します。
道場型リーダー変容プログラム — Street Smart Hero's Journey
経営書の知識（ブックスマート）ではなく、現場で成果を出す力（ストリートスマート）を鍛える実践型プログラム。「英雄の旅」の物語構造と「道場」での型稽古を通じて、”優等生”を”リーダー”へと変容させます。
エグゼクティブコーチング
経営層や管理職のリーダーシップ強化に特化したコーチングプログラム。対話を通じて経営者自身の意思決定の質を高め、組織を動かすリーダーとしての成長をサポートします。
生成AI組織実装プログラム
AIツールの使い方を教えるだけでは、組織は変わりません。経営課題と業務フローを起点に、「何をAIに任せ、何を人がやるか」を再定義。現場の実業務で実践しながら、組織の生産性OSを書き換えます。
Track Record
数字で見る実績
150+
社
支援クライアント数
10+
年
最長クライアント伴走期間
15+
業界
幅広い業界実績
+2.5pt
営業利益率向上
▲3.5pt
離職率改善
+25pt
エンゲージメントスコア
10+
期
最長継続プログラム
35→89%
理念浸透度
Frameworks
独自フレームワーク群
150社以上のプロジェクト実績から生まれた、実践的なフレームワーク。
01
02
Will × Skill × Safety
Three-Axis Organizational Survey
組織診断の3軸。「意欲（Will）」「能力（Skill）」「安全性（Safety）」の3次元で組織の状態を可視化します。従業員満足度調査では見えない「変革への熱量」と「心理的安全性」の関係性を構造的に捉えます。
氷山モデル
Iceberg Model — Structural Root Cause Analysis
表面的な課題（離職率、売上低下、モチベーション低下）の下に隠れている構造的な真因を掘り下げるフレームワーク。「症状」ではなく「病因」を特定し、レバレッジ・ポイント（作用点）を見つけ出します。
03
BSC戦略ストーリー
Balanced Scorecard Strategy Translation
バランス・スコア・カードを「戦略の翻訳装置」として活用。パーパス・ビジョンという抽象概念を、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4視点で具体的なアクションプランに落とし込みます。社員数が数万名の大企業から50名の中堅企業まで幅広い業界・業種で効果が実証済みです。
04
心・技・体 8つの型
Mind · Skill · Body — 8 Kata Framework
武道的アプローチによる行動変容フレームワーク。Mind（心）・Skill（技）・Body（体）の3領域に8つの「型」を設定し、制度ではなく「型」で行動を変える。eNPS改善に貢献。
05
7つの道場
7 Dojo Leadership Development Program
全7回・月1回ペースのリーダーシップ開発プログラム。各回を「道場」と位置づけ、ピアコーチング・多面的フィードバック・コンピテンシー評価を組み込んだ段階的成長設計。変革の連鎖構造（カスケード）で組織全体に波及させます。
メンバー紹介
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本藤 直樹
代表取締役社長 / エグゼクティブコンサルタント
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香坂 はづき
エグゼクティブコーチ
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土居 由奈
コンサルタント
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漆山 正幸
コンサルタント / 最高顧問
Human Matureについて
戦略コンサルティング、組織・人事コンサルティング、エグゼクティブコーチングを融合した「総合診療型」のアプローチ。診断から策定、浸透、定着まで——「作って終わり」にしない伴走型コンサルティングで、150社以上の組織変革を支援してきました。
Industries
業界実績
業界を問わず、「経営と組織の接続」という共通課題に向き合います。
製薬・ヘルスケア
製造業
教育
航空・物流
商社・流通業
ラグジュアリーブランド・消費財
電気・ガス
IT・通信
不動産
金融
介護・ホスピタリティ
専門コンサルタント
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